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  来源:每日经济新闻[]当今社会,零售场景与生活场景之间♀♀♀♀♀♀〔辉儆忻魅返慕缦撸购物吴♀♀♀♀―变得越来越可以发生在任何地方,如♀♀♀『卧诙嘀殖【昂鸵堤下满足消费这♀♀∵的每一个需求,成为零售企业的必修课。[]2月26日,锯♀♀々东零售子集团CEO徐雷在京东零售子集团3C碘♀♀$子及消费品零售事业群消费品事业部合租♀♀△伙伴大会公布了零售租♀♀∮集团最新战略布局。[]“随着互♀♀×网的发展,购物为可以发生在任何地方,这是京垛♀♀~零售子集团向全零售形态转变的最♀♀≈匾原因。”徐雷认为,这标志着京东零售子尖♀♀’团在商业模式上将迎来巨大变化:从开放式货架♀♀∠蛉零售形态转变。基于此b♀♀‖他还宣布,京东零售子♀♀〖团在生意链条方面将从“商品”向“商品♀♀+服务”转变。[]每经记者租♀♀、意到,不止京东,阿里、国美、苏宁这几年垛♀♀〖在加重服务业务的投入,♀♀「哺且率匙〉姆椒矫婷妗T谝悼蠢矗♀♀‖零售业在商品维度之外,服务是满足消费需求、衡♀♀♀量企业竞争能力的重要体现,“商品+服务”是♀♀〈蛟煜乱唤锥巍盎こ呛印钡墓丶。[]电商平台锯♀♀※在转向加重服务[]2018年,当国尖♀♀∈国内环境发生深刻变化时,尤其是在互联♀♀⊥业、零售业,增量问题与存量问♀♀√獠⒋妫正在面临着诸多的挑战。测♀♀』过,在业看来,从某种程♀♀《壬纤担业发展感觉到压力,也正是发展结构调整♀♀『妥型升级过程中必然出现的现象。[]正如京东集团掌舵♀♀∪肆跚慷在全员信中所称,201♀♀8年是京东异常艰难的意♀♀』年。在内外部种种因素触发之下b♀♀‖京东集团或被动或主动地开始了变革。随着斥♀♀∩为“零售基础设施服务商”的战略确立,近几年集团♀♀∪面开启了从“科技零售”到“零售科技”的♀♀∽型。2019年初,京东最大的变化之一尖♀♀〈是,京东商城正式升级为零售子集团,徐雷任命♀♀【┒零售子集团CEO。[]会上,徐雷肘♀♀「出,面对新的环境,京东商城在升♀♀〖段京东零售子集团后,主垛♀♀’求变,在商业模式、生意链条和拟♀♀】标用户三个方面重新进战略定位和设♀♀〖疲并在组织和运营层面与战略进匹配,从而实现♀♀「飨钜滴竦挠兄柿吭龀ぁ[]在徐雷看来,全零♀♀∈坌翁则意味着消费者可以在任何一个场景下形成♀♀〗灰椎缟唐教ā⑸缃幻解♀♀√濉⑾呦碌辍⑸缜中心、智♀♀∧苡布等。对于京东而言,在满足多种场景和业态下♀♀〉拿恳桓鲂枨蟮耐时,可遭♀♀≮不同场景间形成协同效应,增加用户黏性。[]事♀♀∈瞪希电商及不断涌现的各肘♀♀≈新型电商正在不知不觉♀♀〉纳透到了我们日常生活中的衣食住方方方面,正♀♀∫虼耍向全场景、全渠道以及服务方面转向,已锯♀♀…成为各大零售巨头2019年♀♀〉闹氐慵勇氲恪[]无独有赔♀♀〖,同一天(2月26日),苏宁零售时尚百货集团租♀♀≤裁龚震宇在苏宁易购“全民焕新节”发布烩♀♀♂上也表示,苏宁要打造人与生活方式交互平♀♀√ǎ逐步转变为全渠道、全场景、全♀♀∑防唷⑷客群的智慧零售商。”同时,龚♀♀≌鹩罨挂阅凶拔例,表示2019年苏拟♀♀〓将继续发力男装,将外♀♀∑出智能男装定制服务等。[]在电商分析人士李斥♀♀∩东看来,当整个电商业♀♀》⒄菇入瓶颈的时候,巨头们纷纷开始转型。扳♀♀、里加大自营业务,加大对线下的投资并购,代价是利肉♀♀◇率大跌。京东则开始往“零售基础商♀♀ 弊变,试图让服务收入成为新增长引擎。可以看♀♀〉剑目前京东服务收入的成长速度就高于传统♀♀〉纳唐分庇业务。从卖商品到卖服务,是碘♀♀$商改善利润率的有效方法。[]尤其遭♀♀≮消费升级背景之下,电商平台都在从拼价格到♀♀∑捶务体验转变。“品牌商并不喜欢打价格战,易扰♀♀÷蚁呱舷呦录鄹裉逑担京东带头转型服务升级,♀♀∧康暮芗虻ィ一个是帮品牌升级,一个是能更好地抓住逾♀♀∶户,提升市场份额。”李成东蒜♀♀〉。[]C2M反向定制成差异化路径[]♀♀〔还,值得注意的是,除了上述两个变化b♀♀‖零售子集团还启动了第三大变化,即要实现目标人群碘♀♀∧全覆盖。众所周知,过去京东主要以♀♀∧行杂没Ш鸵欢线城市人群为主,女性用户群体衡♀♀⊥三四线及以下城市用户较弱。因此,这个目标对京垛♀♀~来说则是提出了更高的要求。[]每经记者注意♀♀〉剑为了进一步拓展该人群,两天前,京东拼购♀♀∫滴褚步了升级,开启了全柒♀♀》类的新一轮招商。其中,对于京东较弱的品类,♀♀∪绶饰内衣、运动户外♀♀♀、鞋靴箱包、珠宝首饰等棱♀♀∴目,商家实减免平台使用费碘♀♀∧政策,为期一年。201♀♀8年12月21日,京东内部宣布了新一♀♀÷肿橹架构调整,专门成立了拼购业务部,发力社交电赦♀♀√。可以看出,拼多多的崛起,让京东意识到要展开全免♀♀℃狙击。[]从硬币的另外一面来看,有挑战则意味着存♀♀≡诰薮蟮幕会。中国经济增长的根本动菱♀♀ˇ是内需,而消费是其中的主动力♀♀ W柿舷允荆2018年全年社会消费品零售总额达38万亿♀♀≡之多,比上年增长9.♀♀0%。[]进入2019年,虽然经济发展过程中长期积棱♀♀≯的矛盾和风险进一步凸显,消费市场承压较粹♀♀◇,但我国拥有近14亿人口的大殊♀♀⌒场,其中不仅有4亿中等收入人群,还有更为♀♀」惴旱牡拖叱鞘腥巳赫♀♀≡诔晌推动消费升级的重要群体,可谓消费市场潜力大♀♀ ⑷托郧俊⒊沙ば院谩[]在京东看来,之所意♀♀≡要先从消费品事业部求变,是因为京东超♀♀∈幸丫成为中国线上线下的最大超市。而尼垛♀♀←森在会上发布的《2019快消消费市场前瞻♀♀♀》报告也印证了这一事实♀♀ J据显示,京东超市在母婴、国产液奶、花生油、镶♀♀〈衣凝珠及啤酒品类表现强势,在线赦♀♀∠B2C市场份额中销售额占比大于50%,强势领赔♀♀≤市场。[]会上,京东集团糕♀♀”总裁、京东零售子集团3C电子及消封♀♀⊙品零售事业群消费品事业部总裁冯轶提出了新♀♀∫荒昴勘曜非笤龀さ目沙志眯浴⒖捎利性♀♀♀、可持续性。要实现这一目标,冯轶表示,京东超市需持锈♀♀▲聚焦用户、产品、渠道三大关键♀♀〉悖打赢三大必赢之战。为更好聚♀♀〗褂没В加强产品差异化,京垛♀♀~的C2M反向定制探索出了一题♀♀□新路径。[]众所周知,传统商业♀♀×飨颍是按照设计、生产、销售依次展开。但是♀♀∑笠稻龆ㄉ产时,并不知道每意♀♀』件具体的商品卖给谁。这就很容易产生库存。如果♀♀“焉唐饭┯α捶垂来,根据市场的真实需求b♀♀‖按需生产,库存将“清零”。[]基于这样的♀♀÷呒,电商平台可以深耕用户数据的基础上,对目标消费人群画像、用户为数据等进分析,精准定制满足消费者个性化需求的产品。京东介绍,2018年与海飞丝合作定制的小绿瓶,根据数据分析加入了一些创新的成分,很好地解决了油性头皮用户的头发清洁问题,在2018年累计销售过千万。[]事实上,当前,需求端的变化,才是导致商家和平台在供应链管理上升级的最重要的原因。从传统电商“B2C”供应链升级到“B2C”供应链+“C2B”供应链。个性化、差异化的反向定制模式正在广泛的应用在各大电商平台之中。拼多多创始人黄峥就曾多次在公开场合强调,拼多多努力的方向是影响上游供给端。也就是说,拼多多最终模式或是实现反向定制。[]而在业看来,想要实现反向定制,离不开精准的大数据的打通。据尼尔森统计,没有精准的触达渠道、营销效果难以评估、缺少灵活性以应对数字化营销的需要,成为了最常见的困难与挑战。[]中国国际电子商务中心研究院院长李鸣涛表示,“在消费升级的大背景下,服务好消费者需求变化,建立涵盖产品研发、供应链管理、销售触达等环节的敏捷服务体系,是电商企业和产品供应商及服务商共同要面对的挑战,也必将成为企业未来竞争优势所在。[]免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。[]责任编辑:鲍一凡 [] 巴布亚新几内亚地震已致300余人伤亡 使馆确认无中国公民伤亡[]中新赦♀♀♀♀♀♀$北京2月27日电 综合消息:据巴布亚新几内亚媒体27日扁♀♀♀♀〃道,截至目前,在26日该国发生的7.5♀♀♀〖兜卣鹨言斐芍辽31人丧生、300余肉♀♀∷受伤。中国驻巴布亚新几内亚粹♀♀◇使馆27日发布消息称,目前没有中国公民在♀♀≌獯蔚卣鹬猩送觥[]巴♀♀〔佳切录改谘恰缎攀褂时♀♀〃》援引海拉省政官威廉班多的话说,在南高地省殊♀♀∽府门迪市至少有13人丧生,附♀♀〗两个城市还有18人身亡,另有300余人受伤♀♀♀。[]据报道,地震引发山崩和地面塌陷,造成众多建♀♀≈物倒塌。目前南高地省和♀♀『@省的通信网络已被切♀♀《希电力供应遭到严重影响,♀♀∷有航班被取消。[][]地震发生后,巴新总理府封♀♀、布声明说,中央政府已派遣工作团队前往震区,与当碘♀♀∝政府共同评估地震造成的影响,巴新国防军也赶往♀♀≡智协助有关工作。[]锯♀♀≥中国驻巴布亚新几内亚大使馆♀♀27日消息,地震发生后,使光♀♀≥及时与震区中国公民取得联系。经确认,中国♀♀≡诎托轮凶势笠等嗽焙外♀♀』侨均平安无恙。[]使馆同时再粹♀♀∥提醒在巴新中国公民密切关注震区情况,防范余震和次生灾害风险。如遇重大紧急情况,请及时联系中国驻巴新使馆寻求帮助。[]巴布亚新几内亚中部南高地省、海拉省交界地区26日3时44分发生7.5级地震,震源深度为20公里。该国地处大陆板块交界处,位于环太平洋火山带,地震频繁。(完) 鲍威尔称美国经济稳健但将放缓 美联储烩♀♀♀♀♀♀◎被迫降息 牛市来了?安装新浪财经客户端第一时间接收最全面的市场资讯→♀♀♀♀♀♀ 鞠略氐刂贰[][] ♀♀♀♀ ♀♀♀ ♀♀ 易会满称,证监会就库♀♀∑创板的两个办法将结束征求意见,这♀♀∠罟ぷ髂壳翱赐平得比较顺利。设立科创板主要目的是增强对实体经济的支持。[]责任编辑:常福强 []

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  牛市来了?安装新浪财经客户端第一时间接收最全面的♀♀♀♀♀♀∈谐∽恃丁【下载地址】[][] ♀♀♀♀ ♀♀♀ 中新网客户端北京2月27日♀♀〉 (记者 李金磊)中国证监会提供碘♀♀∧数据显示,2018年加大烩♀♀↑查执法力度。聚焦重碘♀♀°领城和市场关切,严厉打击证券期货违封♀♀〃违规为。2018年共受理违法违规线索678尖♀♀〓,新增立案268件,向公安机关♀♀∫扑114件。共做出政处罚决定310份,罚没款额首次突破百亿元,市场禁入50人次。[](本文来自于中国新闻网)[]责任编辑:陈悠然 SF104[] 牛市来了?安装新浪财经客户端第一时间接收最全面的♀♀♀♀♀♀∈谐∽恃丁【下载地址】[][] ♀♀♀♀ ♀♀♀ 美国♀♀〔我樵翰普委员会周二光♀♀∝于药品定价的听证会并未在华尔街♀♀∫发太大震动。不过,医药股以及♀♀∫┢饭┯α戳煊虻耐蹲殊♀♀≌咦詈霉刈⒁幌绿证会上的严厉口♀♀∥恰[]七名大型制药企业的高管在美国国会就处封♀♀〗药的高价格问题发表了证♀♀〈剩这在近几年以来尚属首次。[♀♀]虽然该委员会主席、艾奥外♀♀∵州共和党议员Chuck Grassley称,此♀♀〈翁证会的重点不是寻找替罪♀♀⊙颍但并非所有委员都保持了克制的态度。该委遭♀♀”会资深委员、俄勒冈州民主党议员Ron Wyden批评了医♀♀∫┮档摹傲矫媾梢跄惫罴坪湍踩”├的吴♀♀―”。他对艾伯维(AbbVie Inc., ABBV)首席执♀♀〕Richard Gonzalez通过诉讼♀♀〉仁侄魏次廊球最畅销药品Humira市场独占地♀♀∥坏淖龇进了抨击,称其像电影《指环王♀♀♀》里咕噜(Gollum)对魔戒的态度。另一些意♀♀¢员也对艾伯维进了类蒜♀♀∑的批评。[]投资者的平静并不出人意料。毕竟,♀♀∷们已经知道制药公司正受到国会的审查,而♀♀∏腋据历史经验,损及药企盈利能力的具体法案不太库♀♀∩能在美国2020年的大选之前出台。《创造与恢复公平取♀♀〉玫刃а品法案》(CREATES A♀♀ct)等拟定法案将对一些做法予以限肘♀♀∑,比如为减缓竞争对手出现而向封♀♀÷制药生产商付费的为。[]正如外界所♀♀×希药企把矛头指向了由药房福利管理公蒜♀♀【(pharmacy-benefit managers, 简称PBM)等中间商粹♀♀∵生的返利。特朗普(Donald♀♀ Trump)政府将根据一项拟实施碘♀♀∧规则在美国联邦医疗保险计划(Medicare)中垛♀♀≡此予以限制;该规则最快可能在明年1月生效。辉瑞♀♀≈埔┯邢薰司(Pfizer In♀♀c., PFE, 简称:辉瑞公司)、阿斯利康(AstraZ♀♀eneca PLC ADS, AZN)和扳♀♀≠时美施贵宝公司(Bristol-♀♀Myers Squibb Co., BMY, 又名b♀♀『必治妥施贵宝)的首席执长均表示支持这一规则,并呼♀♀∮趺拦改革由药企向中间商支付返利和折扣的体系♀♀♀。阿斯利康首席执长Pascal Soriot表示,♀♀∪绻涉及返利的全面改革得以成形,该公司就拟♀♀≤大幅降低药品标价。[]赛诺菲集团的年平均标价和净价♀♀≡龀ち硪恍┕司则提供证据棱♀♀〈证明自己并非药品标尖♀♀≯频频上涨的主要受益者。强生♀♀」司(Johnson & Johnson, JNJ)周二表殊♀♀【,给予中间商的返利和折扣相碘♀♀”于该公司药品平均标价的47%♀♀ H诺菲集团(Sanofi, SNY)称,该公司去年在免♀♀±国的药品标价平均上调了4.6%,但该公蒜♀♀【药品销售的实际净价平均下降了8%。而♀♀PBM巨头CVS Health (CVS)上♀♀≈芫告投资者,品牌药价格逊于预期的涨封♀♀※将损及该公司今年的盈利能力,这进一步佐证了药企的上述说法。[]今年晚些时候,医药业的中间商将受邀在另一场氛围可能更为严厉的听证会上作证。但即便监管机构暂时把注意力转向了中间商,医药股投资者仍有可能遭受很大损失。在听证会举前夕,一些参议员曾致信大型胰岛素生产商赛诺菲集团、礼来公司(Eli Lilly & Co., LLY)和诺和诺德(Novo Nordisk A/S ADS, NVO),信中提出的一个问题是,如果前述返利规则于明年生效,这些企业的药品标价会有怎样的变化。[]对这些参议员而言,药企能给出正确的答案只有一个。而这个答案对投资者而言并不是好消息。[]文章来源:华尔街日报[]责任编辑:李园 [] 衡量公司真实盈利能力 净现比才是A股的“照妖镜♀♀♀♀♀♀  农业部:强化春耕备耕服务 关注农产♀♀♀♀♀♀∑芳鄹癫ǘ

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