时时彩报警成功案例吗? 
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发布时间: 2019-03-20 19:00:01
时时彩报警成功案例吗?: 香港银行公会主席 甘肃正宁遇车祸校车手续合法

  郁亮谈2019年:万科要收敛聚焦巩固基本盘,跳出牛市思吴♀♀♀♀♀♀‖微信号“万科周刊”今日披露了郁亮在万科2019年♀♀♀♀∧勘暧攵沟通会上的发言。该会议于20♀♀♀18年12月17日在大梅沙外♀♀◎科中心举。万科董事会主席郁亮在发言中♀♀∠杲2019年万科集团要怎么“活下去”。♀♀∮袅林赋觯基本盘是指保证万科“活下去”的关尖♀♀↑,脱离基本盘将失去“活下去”的根基。2♀♀019年万科要收敛和聚焦,巩固基本盘。面对糕♀♀∵度的不确定性,2019年万科应该摒弃一切外♀♀《机、侥幸心理,跳出路径意♀♀±赖和牛市思维。据郁亮当时发言称,从万科自身多♀♀∧甑姆⒄咕验来看,毫♀♀∥抟晌剩从过去到现在,碘♀♀〗未来10年,开发业务都将是万科的基本盘,它支持♀♀∽盼蠢10年万科主要的收入、利润和现金流♀♀♀。对于物业而言,基本盘就是住区物业服务,♀♀∷淙蛔∏服务可能不是最赚钱的,但它仍然是♀♀∥镆档幕本盘,因为万科客户的口碑以此为♀♀』础。此外,郁亮认为,中国城这♀♀◎化进程空间巨大,目前已经进入第二阶段:都市圈。房♀♀〉夭仍有发展空间,但这并不代表♀♀∥蠢慈阅芸砍哉饪诜够钕氯ァT谧型道路上♀♀。万科依然挑战重重。“转型并非易事,尽管房碘♀♀∝产业还不错,但是不代表我们未来还能靠吃这口饭活下♀♀∪ィ所以我们必须要做新业务。让赚大钱的人去♀♀∽小钱,难度太大。”郁亮指出,在“收敛♀♀【劢梗巩固提升基本盘”方面,♀♀⊥蚩凭咛逡做五件事情,殊♀♀〉现五个工作目标。其中,万科现在有15000亿资产,这锈♀♀々资产都需要认真梳理,这也是2019年的重点工作肘♀♀‘一。梳理资产、摸清家底后,还要调整好资源b♀♀‖把不好的资源、没潜力的资源、闲肘♀♀∶的资源、浪费的资源处理掉,要把不好的赔♀♀∑打掉,回一些好的牌来。最后,要配置好资源,包括镶♀♀☆目、资金和组织资源,把资源用在对♀♀⊥蚩莆蠢锤有发展潜力的业务上♀♀∪ァS袅练⒀匀缦拢焊魑煌事:大家上午好,今♀♀√焓紫扔晌揖汀2019年集团♀♀∧勘暧攵沟通会”主题“收敛聚♀♀〗梗巩固提升基本盘”作报告。今天,主要讲菱♀♀〗个问题:第一,为什么要“收敛聚焦,巩固提升基本盘♀♀ 保孔懿肯衷谧鍪虑榍疤乇鸾簿库♀♀∥什么做,但很多时候我们并没有思考清斥♀♀〓这个问题,或者答案经不起♀♀⊥魄谩K以,我们要求总部做每一件♀♀∈拢必须讲清楚为什么才可以做,否则♀♀〔荒芨各业务单位提要求。♀♀〉诙个问题,我们要在2019年实现什么样的光♀♀・作目标?回答清楚这两个问题后,祝总会遭♀♀≮“2019年度集团重点工作“中谈如何♀♀∽觥N什么要“收敛聚焦,巩固提赦♀♀↓基本盘”?我想从三个方面来谈:首先从♀♀『旯鄄忝胬纯矗有两个问题对我们影响特别大♀♀♀。第一是经济下压力加大,“L”型走殊♀♀∑尚未探底。昨天公布的社♀♀』嵘唐妨闶圩芏钤龇8.1%。这是历史最低点,经济下压菱♀♀ˇ加大,并不是我们自己的判断♀♀♀。2016年《人民日报》权威人♀♀∈恐赋觯骸拔夜经济下压力并未消除。综合判垛♀♀∠,我国经济运不可能是U型,♀♀「不可能是V型,而是L型的走势。这♀♀「L型是一个阶段,不是一两年能过去的。今后几年b♀♀‖总需求低迷和产能过剩并存的格局难以出现根本改变b♀♀‖经济增长不可能像以前那样,一碘♀♀々回升就会持续上并接连实现几年高增长”。201♀♀8年10月31日中央政治局会议逾♀♀≈提出“经济下压力有所加大♀♀ 保要“高度重视,增强预见性,及时采取对策”。♀♀」去我们听得最多的是“触底反♀♀〉“,我们的经历也是“触底反弹”♀♀♀。但权威人士告诉我们,现在L型碘♀♀∧竖线还没有到底,一般预计到2020年左右才♀♀∮锌赡芗底。更值得关注的问题是,L型的那一♀♀『岵恢道会持续多少年,日本已♀♀【持续20年还未完全走出来。这突破了我们过♀♀∪サ娜现,与过去的经历完全♀♀〔煌,房地产业从来不拟♀♀≤脱离经济大势,所以我们要深刻认识到,宏观形势并不♀♀±止邸=衲晁募径BG、B♀♀U在做事业发展计划的时候,基于过去的锯♀♀…验,对宏观形势判断都过于乐观,期待不久后的“触碘♀♀∽反弹”,但如今的宏观形势♀♀∫丫不是这个样子,不是过了今年、明年就会好转b♀♀‖我们需要做好长期准备♀♀♀。第二个宏观方面的问题,人口形势面♀♀×佟吧僮踊”挑战。我们的♀♀》孔邮锹舾人使用的,如果人口减少,毫无疑问我们♀♀〉男枨罂突Ь突嵯陆怠90后比80后人口少4,100万♀♀。00后又比90后少3,100万b♀♀‖也就是说20年间,从8岁到28岁的未来购房肘♀♀△力人群减少了7,200万,而且10后的氢♀♀¢况也不容乐观。“少子化”♀♀∏阆蛴跋熳鸥鞲饕担中国所谓肉♀♀∷口众多的优势,也将不再存在。我们常说,人丁锈♀♀∷旺才能家族兴旺。国家、民族也是如此♀♀。任何一个国家的经济发展垛♀♀〖跟人口密切相关。关键的问题♀♀∈牵过去20年“少子化”的倾向是测♀♀』可弥补的。其实,我国的人口结♀♀」钩了“少子化”倾向,还遇到♀♀±狭浠问题、社会阶层板结等♀♀∥侍猓这些都是我们需要面对的重大问题,♀♀《蓟岫陨缁岷途济产生影响。这是万科面临的两♀♀∠畲蟮暮旯矍魇疲某种意义上讲,经尖♀♀∶大势和人口结构比宏观调控政策对我们业的影响糕♀♀↑大、更长远。因为宏观调控♀♀≌策的影响差不多2-3年,♀♀〉经济大势和人口结构问题♀♀♀将10-20年。因此,“收♀♀×簿劢梗巩固提升基本盘”,是我♀♀∶腔于对宏观形势的判断所做的扁♀♀∝然选择。从业层面看,第一,住♀♀≌全面短缺时代结束,政策层面继续坚持“封♀♀】住不炒”的基调。今天,中国人平均住房面积超光♀♀↓40平米,套户比率1.13,经过业过去20年高♀♀∷俜⒄梗住房全面短缺的问题已经基本♀♀〗饩觥A硗夤去房子有财富效应,买了房租♀♀∮可以涨价,但今天这个局面也发生了改变,因为♀♀ 胺孔〔怀础保 房子是用来住的,不是用来炒的。住房♀♀〉慕鹑谕蹲适粜曰岜怀て谝种谱。这对我♀♀∶怯兄卮笥跋臁5诙,业集中度上升,外♀♀》部企业间竞争激烈。今天中国TOP3包括万科在内的发展♀♀∩坦不竦13%的市场份额,超过1/8;TOP10的♀♀》⒄股淌28%的市场份额♀♀。超过1/4;TOP20的市场份额为39%,T♀♀OP30为54%,TOP50为64%。这说明头部的企意♀♀〉越来越重要,50家开发商获得2/3的市♀♀〕》荻睿这说明竞争也会越来越激烈,而且是重量级砚♀♀ 手之间的相互竞争。如何♀♀≡谑谐≈型延倍出,考验的是方方面♀♀∶娴哪芰Α5谌,业的转型绝非易事。若干年前,扳♀♀↑括万科在内,很多同都尝试转型,但是业租♀♀―型是非常不容易的。首先,我们都觉得锈♀♀¤要找到一个和房地产业赚钱前景相当的业,♀♀〉经验告诉我们,我们没有可能找到这样♀♀〉囊怠5蔽颐亲鑫镆怠⑽锪♀♀△的时候,发现每平米赚的钱都殊♀♀∏以了几毛、几分为单位时,大家便觉得无从下手。这时♀♀『蚓醯每发业务有很多水分可以挤,要不省省吧,创造斥♀♀■的利润可能比物业、物流多很多,但是这样我们能有吴♀♀〈来吗?尽管房地产业还不错,但是不粹♀♀→表我们未来还能靠吃这口饭活下去,所以吴♀♀∫们必须要做新业务。做新业务的时候,让赚大钱的人去♀♀∽小钱,难度太大。到今天为止,坦率而言,似乎没有殊♀♀〔么特别成功的转型案例。我们的业还是有机会♀♀〉模机会在哪里?中国的城市化♀♀〗程仍在继续,房地产仍然会维持较大规模。我们烩♀♀」有大概20个点城镇化率的空间,过去城镇化水柒♀♀〗还有一些水分,比如部♀♀》峙┟窆そ城务工后,还未真♀♀≌转为市民,所以城市化还有机会。如♀♀」说第一阶段城市化以农民♀♀〗城打工为标志的话,现在♀♀〉诙阶段的城市化已经开始♀♀。那就是都市圈化。比如粤♀♀「郯拇笸迩、长三角一体化、京津冀一体化以及肘♀♀⌒心城市都市圈等。这其♀♀≈幸廊挥泻芏嗷会,比如粤港澳♀♀〈笸迩中有香港、广州、深圳三个核心城市,各具♀♀〔煌的特色和能力,这在全球范围内也♀♀〔欢嗉,所以有机会。另一方面,测♀♀』同地区、不同业态之间,不平衡测♀♀』充分的问题还非常明显,比如住宅消费并不是♀♀≌体过剩,而是有些过剩,有些还没被满足,这就♀♀∈俏什么要“限”的原因。关♀♀∮谧夤翰⒕伲购的部分已表达很充分,但♀♀∽獾牟糠植鸥崭湛始,人民美好生活还需要更多♀♀〉哪谌莨┯和空间服务。比如很多房子越做越♀♀∑亮,环境也越来越美,碘♀♀~是从空间、内容到服务,还远远跟不上。♀♀∷以,以都市圈化为主要特这♀♀△的城市化还在进,业的不平衡不充分问题♀♀』购苊飨裕我们的机会、潜力肉♀♀≡然是存在的。正因为业发生这么大变化,万科♀♀「需要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”。从万科自身多年♀♀〉姆⒄咕验来看,毫无疑问,从过去到♀♀∠衷冢到未来10年,开发业♀♀∥穸冀是万科的基本盘,它支持着未来10年外♀♀◎科主要的收入、利润和现金流。在光♀♀↓去3年,万科正是因为收敛聚焦,才赢得今天的战略♀♀≈鞫。收敛聚焦是有代价的,这个代价是在过去3年里b♀♀‖我们不再是业销售老大,不是所谓的业规♀♀∧V王。过去3年,我们放弃了规♀♀∧5谝唬回今天的战略布局主动。如果当初没♀♀∮惺樟簿劢梗进入的是200-3♀♀00个城市, 而非现在70-80个肘♀♀△要城市的话,我们不一垛♀♀〃会丢掉销售老大的位置,但今天面♀♀《缘睦难和压力就会大♀♀『芏唷K以,正是过去3年在地域上的收敛聚焦,才殊♀♀」万科赢得今天的战略主动。但我们在客♀♀』г敢饴虻サ暮貌品好服务方面,需要改善与提高。过肉♀♀ˉ宏观调控对业最大的逾♀♀“响,是把开发商的“武功♀♀♀”给废掉了,因为限购限价,开发商在产品上花的功夫减♀♀∩俸芏唷N颐且恢币晕房子卖出去就代表能力提高,♀♀∑涫挡⒉皇钦庋,我们虽然通过♀♀∈樟簿劢梗赢得了战略主动,但殊♀♀∏我们仍然需要好好打造客户愿意♀♀♀买单的好产品好服务。为♀♀∈裁窗选翱突г敢饴虻ァ狈旁凇昂貌♀♀→品、好服务”前?因为吴♀♀∫们在黄金时代花钱让客户满意,但客户并不一定骡♀♀◎单,这种做法已经跟时代♀♀∠辔ケ常不能再这么做,我们要通过♀♀ 翱突г敢饴虻ァ崩醇煅槲颐堑暮貌品、好服吴♀♀●。另一方面,新动能业务发展不平♀♀『猓虽然物业事业部表现优秀,引领业发展,各方面测♀♀〖局也比较完整,但是其它新业务或多或少存在着前景不免♀♀△、模式不清、目标模糊、管理粗放、队伍庞大、组肘♀♀’复杂、结构混乱等问题。关于前锯♀♀“不明,有些业务的前景很大程度取决于政策,而政测♀♀∵变化又比较多。比如说幼儿♀♀≡敖逃问题,政策突然发生很大变化,使得前景非♀♀〕2幻骼省9赜谀J讲磺澹有些业务没有这♀♀∫到清晰的商业模式,吴♀♀∫们短期内不是不能赔钱,但是一定要知道吴♀♀〈来不可以长期赔钱,否则就♀♀∧岩猿中开展业务,所以要不断摸♀♀∷魃桃的J健H绻摸索三年尚未找到成熟的商业模殊♀♀〗,业务就应该暂停,因为我们不知♀♀〉涝趺闯中下去。我们也存在着♀♀∧勘昴:的问题,不仅总部,每个BG、BU拟♀♀∷至每位同事做事情前,都要思库♀♀〖清楚“为什么做”,垛♀♀▲不是为做而做。部分单位队伍很庞大,管理却很粹♀♀≈放,不是有人就能做好工作,我们需要做♀♀『孟喙氐墓芾砉ぷ鳌9赜谧橹复杂、结构混乱,很垛♀♀∴BG、BU内设二级、三级乃至四级子单位,结构♀♀「丛樱容易失控。基于上述问题,我们必须要收敛聚敛b♀♀‖巩固提升基本盘。什么是“♀♀』本盘”?基本盘是指保证万科“活♀♀∠氯ァ钡墓丶,脱离基本盘将失去“活下去”的根基。垛♀♀≡万科集团而言,基本盘就是开发业务♀♀♀。对于物业而言,基本盘就是住区物业服务,虽然♀♀∽∏服务可能不是最赚钱的,但它仍然是♀♀∥镆档幕本盘,因为万科客户的口碑以此为基础。所以♀♀。每个BG、BU以及总部三大中心都要找到租♀♀≡己的基本盘。因此,从宏光♀♀≯、业和自身三个方面来看b♀♀‖我们今天都到了需要“收敛♀♀【劢梗巩固提升基本盘”的时候。当宏观、业与自身都来♀♀〉叫碌慕锥问保是“危”是“机”取决于我们♀♀〉难≡窈投。对于我们而言,偏离时代航道是危♀♀。顺应时代趋势是机;漠视客户是危,坚持“好产♀♀∑贰⒑梅务”是机;投机取巧是危,勤勉耕耘是机;糕♀♀∵调浮夸是危,诚实低调是机♀♀。幌极懈怠是危,积极应对是机♀♀ :廖抟晌剩我们当然要选择机会,♀♀”浠便意味着机会。万♀♀】圃诿恳淮蔚哪婢持卸尖♀♀∧芊⒄沟酶好,正是因为我免♀♀∏把每一次的变化和危机垛♀♀〖当作机会来对待。因此,我们一定要认清♀♀♀、顺应大势,明确、聚解♀♀」方向,收敛、凝聚力量,保证活下去、♀♀』畹煤谩⒒畹镁谩W罱,我在南方区♀♀∮蛎教褰涣骰嵘咸岬酵蚩埔“活下♀♀∪ァ保大家以为“活下去”应该像乞丐一砚♀♀※去讨饭吃,其实对万科而言,“活下去”是♀♀∠M活得更好,活得更久。在“收敛聚解♀♀」,巩固提升基本盘”方面,我们要实现♀♀∈裁囱的工作目标?2019年,面对高度碘♀♀∧不确定性,我们应该摒弃一切投机、侥幸锈♀♀∧理,跳出路径依赖和牛市思维,围绕“城乡建设与生活♀♀》务商”的战略定位,依托事业合伙人机制,坚斥♀♀≈以“客户为中心,以现金♀♀×魑基础,合伙奋斗,持续创造更多真实价值,实镶♀♀≈有质量发展”的长期经营指导方针,稳住基本盘。♀♀≌馐俏颐2019年总的指导思想。具♀♀√謇纯匆做以下五件事情,实现♀♀∥甯龉ぷ髂勘辍5谝唬基于战略b♀♀‖明确发展方向,聚焦主航道,巩固提升基本盘。♀♀』于战略指的是要从“城乡建设与生活服务商”战略出封♀♀、,通过战略检讨、业务梳理,明肉♀♀》发展方向。我们要把力量聚焦在“主航♀♀〉馈鄙希每个BG、BU都要明确自己的“主航道”,♀♀∫簿褪侵饕业务。通过聚焦主航道,巩固提升基本盘♀♀ V挥谢础打的更扎实,才♀♀∧芊⒄沟母好。第二,基于市场,殊♀♀♂理、调整、配置好资源(项目、资金和组♀♀≈资源)。万科有近15,000亿资产,这些资产♀♀《夹枰认真梳理,这也殊♀♀∏明年的重点工作之一。梳理资产、免♀♀〓清家底后,我们还要调整好♀♀∽试矗把不好的资源、没潜力的资源、闲置的资源♀♀ ⒗朔训淖试创理掉,我们要把不好的牌打掉,回一♀♀⌒┖玫呐评础W詈螅我们要配置好资源,扳♀♀↑括项目、资金和组织资源,♀♀“炎试从迷诙酝蚩莆蠢锤有发展潜力的业务上去♀♀♀。第三,基于客户,打造客户愿意买单的好产品、好服务♀♀ R挡还芊⑸什么样的变化,即使♀♀∫滴缩也是十万亿级的市场。这十万亿级的市斥♀♀ 中,为什么客户愿意买房子,一定是因为提供了好的♀♀〔品和服务。所以,每个BG♀♀ BU都要打造客户愿意买单的好产品、好服吴♀♀●,这样才能活下去,才能活得好♀♀ 9去几年,我们把这个能力疏忽了,我们做的不够衡♀♀∶,现在必须要把它补回来。第四,基于安全,守住♀♀“踩、质量与价值观底线。集团最近发生好几起工程事故♀♀。这是不可接受的,严重逾♀♀“响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题♀♀ 3质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存♀♀≡谛矶喟踩隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:贾兆恒 原标题:四婚迎娶小50岁娇妻,他是伦敦最酷的华裔男人,家世显赫却靠“吃”打出一片题♀♀♀♀♀♀§下 来源:环球人物我的生活就像一部电影。作这♀♀♀♀∵:二水“80岁老头迎娶30岁美娇妻♀♀♀♀”的故事永远让人带着无限♀♀∠胂蟆H粑这个80岁老头再尖♀♀∮上这样的前缀:西方世界最有名的华人,有过♀♀3次婚姻,出身上海最显赫家族,而女方♀♀∈呛廖奕魏伪尘暗钠胀ㄈ耍两人还殊♀♀∏一见钟情……这故事似乎♀♀「加魔幻了。2月9日,著名华裔♀♀∫帐跫抑苡⒒举办了盛大的婚礼派对,♀♀∮娶30岁的新娘Vanessa Rano。在婚礼镶♀♀≈场,除了有比人都高的蛋糕,周英华还请来♀♀×宋枋ㄖ演,不过最令人惊讶的还是新娘本人。要知♀♀〉溃周英华的前妻们可都♀♀∈羌美貌和实力于一身的时尚大咖,而如♀♀〗窭舷壬身边这位新娘却是波霸赦♀♀№材,网红风十足,也许脞♀♀。耋之年的周大师是找到人生真爱了吧……失去♀♀⊥豕诘男⊥踝映錾于1939年的周英华,可以说是西方殊♀♀±界最广为人知的华人。他的父♀♀∏字苄欧际侵泄著名的京剧意♀♀≌术表演大师,也是“麒派”锯♀♀々剧的开创者,京剧界常有“北有梅兰芳,♀♀∧嫌兄苄欧肌敝谓;母♀♀∏资歉患仪Ы鹕虾L掺锰毂σ楼的三小姐裘丽琳;外租♀♀℃父是苏格兰裔海关官员。上世纪20年代,出身梨园、碘♀♀∝位卑贱的戏子和与社解♀♀』圈名媛相恋,这种“禁忌”爱情故事势必会引来♀♀∨方家里的反对,于是二人相约私奔♀♀♀。他们从上海去了苏州,并在报上发公告:“裘♀♀±隽帐浅赡昱性,有权利自己♀♀⊙≡窕橐鲋自由。” 粹♀♀∷事轰动了上海滩。裘家看无法拆散两人b♀♀‖只好同意这桩婚事。两人在排除万难后永结同好的光♀♀∈事,也成为那个年代的一代佳话。△周信芳♀♀》蚋净楹螅裘丽琳不仅把家里打理得井井有条,还为周♀♀〖铱枝散叶,生下4女2男,依次是周♀♀〔稍濉⒅懿稍獭⒅懿汕邸⒅苌禀♀♀‰、周英华和周采茨。女儿们的♀♀∶字皆来自于《诗经》♀♀。藻、蕴、芹、茨都是很普通的水草。成人后的♀♀≈苡⒒仍对儿时位于上海法租解♀♀$的大宅记忆犹新:那是一幢超大的法式♀♀⊙蠓浚有司机,有厨师。他和兄弟姐妹♀♀∶枪着吃穿不愁、令人羡慕的生活。最让周英华难♀♀⊥的是全家一起吃饭的情形。家里对用餐十分♀♀〗簿浚请了中式和西式各一位厨师♀♀♀。餐厅里摆放着裘丽琳从拍卖买来的桃花心木长方形♀♀∥鞑妥篮陀⒐式高背椅,6个孩♀♀∽釉谀盖椎难盗废拢学会挺起脊背吃西餐。△周信封♀♀〖和子女们的合照,他怀里抱着的殊♀♀∏周英华。为了让孩子们接受♀♀「好的教育,除长子周少麟继承父♀♀∏滓虏外,其他的几个子女都在50年代初期扁♀♀』相继送出大陆。大女儿采藻去了美♀♀」留学,二女儿采蕴和小赔♀♀‘儿采茨去了香港,三女儿采芹和小儿子英华去了逾♀♀、国伦敦。那时周英华13岁,临前的菱♀♀〗个星期,是他与父亲最亲密的时光。向来不苟言笑的糕♀♀「亲带着周英华一起去戏院,向儿子展示自己的工租♀♀△,以及如何排练和表演。父亲对戏剧热忱的样子,♀♀∩钌钣≡诹酥苡⒒的记忆中。之后,匆匆离家的姐弟俩粹♀♀∮上海坐了3天3夜的火车到香港,在香港待了6周后,又在♀♀〈上生活了30天,最后抵达战后一片荒芜的伦敦♀♀ 8拿为Michael Chow的周♀♀∮⒒,就读的是一所男子寄宿学校。因为从小♀♀』加邢喘,他没在学堂♀♀∧罟完整的一本书,更♀♀〔换嵋桓鲇⑽淖帜福以至于他的学习成绩平平。 “在中光♀♀→,我是周信芳的儿子,身边满是名♀♀〕怠⒓移停人人都想了解我的家族。在英国,我是nothin♀♀g。”一夜之间,曾经被人前呼后♀♀∮档闹苡⒒变得一无所有♀♀。就像没有了王冠的小王子,所有的♀♀∈虑槎家靠自己。“我的生活就像♀♀∫徊康缬啊敝醒П弦岛螅周英华发现自己对艺殊♀♀□充满了兴趣,他先是在有名的圣马丁学校砚♀♀¨习了一年摄影,又到汉默史密斯建筑学院锈♀♀∞习了2年的建筑学。很快♀♀。周英华的艺术天分开始展露出来。他为发廊租♀♀■室内设计,拍过电影,还曾举扳♀♀§过个人艺术展。在他最红的时候b♀♀‖整个伦敦地铁的海报上都是他的名字。可周逾♀♀、华发现自己的黄皮肤始终不被蓝眼睛烩♀♀∑头发的西方人接纳。此时,他的心♀♀±镉幸桓鲈竿,“我需要得到认可,锈♀♀¤要被尊重以及被崇拜”♀♀ N了实现这个愿望,他没有在毕业后直接♀♀〈邮乱帐跻担而是异想天开地想“弃艺从殊♀♀〕”,开一家高档中餐馆。在周♀♀∮⒒的心里,中国的京剧和饮食文化完全可以征♀♀》世界。但在伦敦,他意识碘♀♀〗西方人对父亲所代表的肘♀♀⌒国文化的不屑,这里充满了对中国的歧视♀♀♀。巨大的心理落差让周英华萌生了在欧洲创办♀♀「叨酥泄餐厅的想法。他想让西方人通过中国人的♀♀∫食文化了解中国,并尊重中国,甚至连餐题♀♀↑的名字“Mr。 Chow(周先生)”也来自他的切身体♀♀』幔因为读书时,歧视他的人从♀♀〔怀扑“Sir(先生)”。1969年,Mr。 ♀♀Chow餐厅在邻近哈罗德百货的骑士桥商♀♀∫登开业了。△Mr。 Chow餐厅餐厅里采用了纯欧洲殊♀♀〗的装潢,大厨是他专程到香港花重金请来碘♀♀∧,侍应生是清一色漂亮的意大利后裔。这里的一切让当殊♀♀”见多识广的伦敦人和纽约客们库♀♀―了眼界:作为招牌的京派烤鸭和现场表演的拉面,全骡♀♀∽敦只有这里有;泡在柠免♀♀∈水里的柠檬片是精心雕刻过的b♀♀‖水温够热又不太烫,刚好适合噔♀♀〃饮;桌面上摆放的是上等的银器,菜单的封面是爱马仕♀♀〉模皇陶呙谴┳虐⒙昴崆自的燕尾侍者制服…♀♀ 这里的一切都标示着与众不同。周英华也因此获得“烩♀♀―裔食神”的称号。△Mr。 Ch♀♀ow餐厅可要说Mr。 Chow最令殊♀♀〕客心之向往的,却是餐厅墙上的画像,它们都是周逾♀♀、华从其它地方“挖掘”到的♀♀∫帐跫一作和收藏品。Mr。 Cho♀♀w对艺术家们更有着天然般的魔力,在这里♀♀♀“艺术至上”,周英华慷慨地让未成名的艺殊♀♀□家们为他画肖像来抵消餐费。神奇的殊♀♀∏,几乎所有给他画画的艺术尖♀♀∫都出名了,“我也不知道是他们幸运b♀♀‖还是我的眼光好。”比如,餐厅的♀♀〉谝环肖像画来自波普先锋彼得布莱克,此外,这里还逾♀♀⌒波普之父安迪沃霍尔等众多免♀♀←声大噪与鲜为人知的艺术家创作。时间长了♀♀。这些价值不菲的画像也成♀♀∥Mr。 Chow最具标示性的背景♀♀ 4涌业到现在,Mr。 Chow里永远坐满了商界、政坛、意♀♀≌术圈名流,约翰列侬甚至在遇刺前的♀♀∧嵌偻聿途褪窃Mr。 Chow。Mr。 Ch♀♀ow也成为许多狗仔常年蹲点的地方,♀♀∷们可以在这里拍到任何想拍到的巨星。连周英华♀♀∽约阂裁幌氲剑那个曾处处受到歧视的中国小男♀♀『,如今在伦敦开了一间♀♀∽钣忻的中餐厅。他说♀♀。骸拔业纳活就像一部电影。后来♀♀∥曳⑾置声能让人摆脱歧视。名声越大,歧视就会减♀♀∩伲这也是我走到今天的窍门。其实现在每一♀♀√欤我仍然在跟种族歧视对抗b♀♀‖只不过了种方式。”在海外出人头地的周英华,却♀♀〈游词盏焦来自中国的家书。此时的周家正锯♀♀…历着前所未有的磨难:周♀♀⌒欧挤蚋驹谀浅《荡中被关押、批斗,先后♀♀∫虿±肴ィ淮蟾缰苌禀脞♀♀”还5年才放出来;周信芳年仅10岁的蒜♀♀★女玫玫,因目睹家里的惨状死于精神分裂……这些事氢♀♀¢都是在过去很久才被周英华碘♀♀∶知。娶仙女为妻,实现♀♀×艘桓瞿腥99%的梦想事业赦♀♀∠顺风顺水,周英华在扳♀♀‘情上更是“精挑细选”,他的一生可以说已经♀♀∈迪至艘桓瞿腥99%的梦想。他的三任前妻都是意♀♀≡美貌闻名的大美女。她♀♀∶遣唤鍪侵苡⒒创作艺术的缪斯,更是他的精神伙伴。♀♀≈苡⒒的第一任太太是60拟♀♀£代的英国名模格蕾丝柯丁顿♀♀♀。这个后来成为传奇的赔♀♀‘子,在周英华一无所有的时候爱上了他。♀♀ 暗蔽矣黾他时,他一吴♀♀∞所有,我也一无所有,我们住♀♀≡谝黄鸬氖焙颍他有四双筷子,两糕♀♀■盘子,两张椅子,一个圆锅,还有意♀♀』个平底煎锅,除此之外,他身无分文。”△♀♀「窭偎靠露《俸椭苡⒒♀♀『罄床吞的生意越来越好,两人却因文化差异在1年后分♀♀】。再后来格蕾丝遭遇了车祸,也毁菱♀♀∷容,做过很多次整容手术。现在的她♀♀∈恰Vogue》杂志的创意总监,也♀♀∈切矶喙际大牌办秀时争镶♀♀∴邀请的座上宾。△格蕾丝库♀♀÷丁顿如果说,在时尚界有号召力的格蕾丝♀♀∥周英华带来了跻身国际时尚圈♀♀∮肷缃唤缁会的话,那么第二任妻子周天娜,则♀♀∈撬的杰作。曾在80年代红透了半边天♀♀〉拿廊栈煅超模周天娜,是纽约有名的的派♀♀《怨主。她独特的中性轮廓,代表性的垫肩,♀♀≡谀歉瞿甏就是时髦的象这♀♀△,美得让人惊艳。她还是安迪霍尔心中不可替代的赔♀♀‘神,曾被毒舌亦舒不止一次盛赞。在周英华赦♀♀№边耳濡目染久了,周天娜也对艺术有了兴趣,♀♀∈詹氐闹楸ι钍芘υ忌狭麾♀♀∩缁岬淖放酢!髦芴炷群椭苡⒒19♀♀72年,周英华和周天娜在Mr。 Chow里举办了婚礼,观礼的嘉宾几乎囊括了所有的时尚界名流。婚后的周天娜淡出了模特界,专心做起了Mr。 Chow餐厅的女主人。他们把Mr。 Chow开到了美国,周天娜只需坐在餐厅里,凭那美如雕像的姿态,就能让大批食客倾倒,很多人甚至专程前往餐厅吃饭,只为一睹她的风采。在旁人眼中,这对相差了11岁的伴侣,始终是令人艳羡的一对。他们的女儿周佳纳,如今也是时尚圈的名媛。1979年前后,随着周英华逐渐了解周家在国内的遭遇,他的性格开始变得内向、孤僻,而周天娜却越来越外向、开朗。最后,性格不合导致两人分手。几年后,周天娜死于艾滋病,有人怀疑她的死亡与巴黎花花公子德斯坦维勒的一段情有关。△周天娜周天娜去世的那一年,周英华迎娶了第三任妻子韩裔设计师 Eva Chun。Eva Chun是韩国时装界颇具影响力的设计师,曾和莱昂纳多一起协办、主持洛杉矶艺术与电影晚会。两人因为同样的设计背景走到了一起。△ Eva Chun和周英华在Eva Chun出色的社交能力下,Mr。 Chow在北美地区的知名度大大提高,到访的贵客也全是克林顿、奥巴马、麦当娜等名人。也是在她的影响下,放下画笔近50年的周英华在2012年重拾画笔,运用大量的银箔和金箔,以及打碎的鸡蛋和透明的钱袋等一些日常生活用品,创作了大批拼贴画作,“我的生活是一个拼贴画,我的绘画也是采用拼贴的形式,将各种东西放在一起”。在餐饮界迂回了多年后,周英华终于以艺术家的身份回归。△周英华的作品与前两段婚姻相比,周英华的第三次婚姻已相当“长寿”,维持了26年。不过周英华这辈子都不可能是“注孤生”。如今,他又娶了第四任妻子Vanessa Rano,有报道称她是加拿大人,毕业于社会工作专业。两人相遇的桥段相当浪漫。1年前,他们相识在一个电梯里:“在电梯里的第一次相遇,Vanessa的笑感染了我,也治愈了我。是她让我在这把年纪还能拥有爱情。”只是与前三任气质型太太相比,Vanessa Rano在平日里的装扮更像是时下流的网红style。不知这第四任妻子,能否继续帮助Mr。 Chow再创一个新的辉煌…… 责任编辑:赵明 梁涛:对互联网公司搞噱头的产品烩♀♀♀♀♀♀♂及时出手

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  随着伯克希尔哈撒韦的发展,巴菲特面临越来越大的压力,外♀♀♀♀♀♀《资者希望他能将巨额现金用于收购和投资。♀♀♀♀ 图片来源:DAVID WILLI♀♀♀AMS/BLOOMBERG NEWS从很多方面来看,卡夫亨氏公♀♀∷荆Kraft Heinz Co. ,KHC)都是巴菲特(Warre♀♀n Buffett)的一项经典投资:♀♀∫患矣涤兄诙啾曛拘悦拦品牌且简♀♀〉ヒ锥的公司。在亨氏(H.J. Heinz Co.)♀♀『涂ǚ蚴称酚邢薰司(Kraft Foo♀♀ds Group Inc.)于2015年合并♀♀∑诩洌巴菲特曾表示:“这♀♀♀是我喜欢的交易类型,将两个世界级的集♀♀⊥帕合起来并带来股东价值。”然而这一价值碘♀♀∧突然下滑证明,就连巴菲特长♀♀∑诔晒Φ耐蹲世砟钜材衙馐♀♀≤到消费者口味突然转变的冲击。巴菲特麾下的伯库♀♀∷希尔哈撒韦公司(Berkshire Hathaway♀♀ Inc. ,BRKA)上周六称,该光♀♀~司去年第四季度出现254亿美元的亏损,拖♀♀±垡蛩匕括卡夫亨氏的一项赦♀♀√誉减值和未兑现投资损失。伯克希尔哈撒韦斥♀♀≈有卡夫亨氏27%的股份。卡夫亨氏154亿美元的商誉冲减殊♀♀∏对卡夫和Oscar Meyer品牌表♀♀∠植患霸て诘某腥稀O费这♀♀∵的口味正在从加工食品转向更健康、成分更天♀♀∪坏氖称贰J艿谒牟萍究魉鹩跋欤伯克♀♀∠6哈撒韦2018财年净利润从赦♀♀∠一财年的449亿美元锐减至40亿美遭♀♀―。不包括减值和未实现投资业绩在内,♀♀〔克希尔哈撒韦2018财年营运利♀♀∪蟠由弦徊颇甑145亿美元升至创纪♀♀÷嫉248亿美元。巴菲特长久以来都♀♀⊙鹤⑶看蟮南费者品牌将帮助公司保持市场封♀♀≥额和定价能力。他持股最多的一些公司b♀♀‖包括苹果公司(Apple Inc., AAPL)和可口可乐♀♀」司(Coca-Cola Co., KO),都是家喻户晓的品牌♀♀♀。伯克希尔哈撒韦还持有多家典型美国公司的股票,包括D♀♀airy Queen、Geico、Duracell和Fruit of the Loo♀♀m。CFRA Research的股票分析师C♀♀athy Seifert表示,卡夫亨氏代表菱♀♀∷伯克希尔哈撒韦投资的♀♀〉湫凸司,是拥有稳定可靠现解♀♀○流的品牌,一切都很棒b♀♀‖对前进策略提出疑问是合情合理的。巴菲♀♀√卦谒上周六发布的年度致股东信中未提到卡夫亨♀♀∈希但他去年8月在CNBC的电视节目赦♀♀∠承认了这家包装食品公司面临的挑战。巴菲特称,♀♀⊥蹲拾装商品公司要想获得高水平溢价并实现财务斥♀♀∩功是非常困难的。就有形资产回报而言,品牌扳♀♀↑装商品是一项非常好的业务。但就♀♀】赡茉谖迥昊10年后达到的目标而言,它并不是意♀♀』项激动人心的业务。♀♀♀”巴菲特对亨氏的大举押注始于2013年,当时伯克♀♀∠6哈撒韦与巴西私募股权公司3G Capital联手解♀♀~该公司纳入麾下。2015年,伯克希尔哈撒韦♀♀『3G Capital为卡夫与亨氏的合并提供♀♀×巳谧省K孀挪克希尔哈撒韦的发这♀♀」,巴菲特面临越来越大的压力,投资者希望♀♀∷能将巨额现金用于收购和投资。该公司已锯♀♀…三年没有进过重大交易♀♀。巴菲特一直在努力寻找价格合理的大型光♀♀~司进收购。伯克希尔哈撒韦的现金主要投资♀♀∮诿拦国债,截至年底时投资规模增长肘♀♀×近1,120亿美元,连续第♀♀×个季度超过1,000亿美元。巴菲特在他的年度信♀♀『中没有针对如何使用手中越来越多的现金给出具题♀♀″指引。巴菲特写道,他预计将把很大♀♀∫徊糠侄嘤嗔鞫性投入伯克希尔哈撒吴♀♀・将会永久持有的业务,但目前价格还太高。但他表示:♀♀♀“我们仍希望开展一项大象级的收购交易。”伯克镶♀♀。尔哈撒韦在第四季度回购了♀♀÷愿哂4亿美元的股票,低于第三季度♀♀9.28亿美元的回购规模。投资者此前希望伯克镶♀♀。尔哈撒韦能把相当一部分现金用来回购股票♀♀ R恍┕啥开始猜测伯克希尔哈撒韦是否会增持卡夫亨♀♀∈系墓煞莼蚴展焊霉司的全部剩余股份。伯克希尔哈撒♀♀∥せ箍赡芪卡夫亨氏未来的收购交易提供融资帮助。伯克希尔哈撒韦2018年对该公司所持卡夫亨氏股份的估值为138亿美元,低于2017年的176亿美元。伯克希尔哈撒韦投资这部分股权的成本基础为98亿美元。伯克希尔哈撒韦的两名雇员在卡夫亨氏董事会任职,他们分别是Greg Abel和Tracy Britt Cool,前者是非保险业务副董事长,也是接替巴菲特出任首席执长的两位候选人之一,后者是伯克希尔哈撒韦的子公司Pampered Chef的首席执长,曾担任巴菲特的财务助理。由于决定要减少出差,巴菲特去年4月份从卡夫亨氏董事会退休。Wedgewood Partners Inc.首席投资长David Rolfe表示,他不希望巴菲特在卡夫亨氏和3G方面配置更多资金,更愿意看到巴菲特拿出几百亿美元回购他自己的股票。总部设在圣路易斯的Wedgewood Partners持有伯克希尔哈撒韦的股份。文章来源:华尔街日报责任编辑:李园 谢一群出任人保财险总裁 人保子公司三定启幕? 时时彩报警成功案例吗? 保定削山造地建别墅初查:项目未批先建 ♀♀♀♀♀♀〖臀已介入 投资者如何成功获利?橡树资本大佬给出了这样的烩♀♀♀♀♀♀∝答 中电控股全年少赚近5%逊预期 午后跌近2♀♀♀♀♀♀% HERE携手四维图新 争夺中国数字地图市♀♀♀♀♀♀〕

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